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Organizes emerging trends into 'act now' vs 'watch closely' buckets, identifies the early signals to monitor, and picks the one trend worth moving on immediately.

Surfaces the widely-held beliefs in your industry that aren't actually true — and finds the business opportunities hiding in the gap.

Identifies the three types of cycles affecting your business — calendar, economic, and behavioral — and turns each one into a strategic lever.

Maps the forces accelerating and suppressing demand in your market, then forecasts whether the market is expanding or contracting over the next 3 years.

Draws a precise map of the market you're actually competing in — category, substitutes, adjacent opportunities, and what's explicitly out of scope.

Identifies your direct and indirect competitors, surfaces where each one is weak, and finds the positioning gap you can actually win.

市場に影響しうる新興トレンドを「今すぐ」と「2〜3年後」に分けて整理し、早期シグナルを定点観測する習慣を作ります。

カレンダー・景気・ユーザー行動の3つの波を整理し、需要の山谷に合わせた戦略を立てます。

市場の需要を増やしている・減らしている要因を整理し、今後3年の市場トレンドを判断します。

自分が戦う市場をカテゴリ・代替品・隣接市場まで含めて正確に定義します。広く取りすぎず・狭く取りすぎない市場認識のために。

直接競合・間接競合を網羅的に整理し、自分が勝てるポジションを見つけます。競合調査の起点として使えます。

Uses PESTLE to make the case for your startup's timing — articulating why this specific moment in history is when your idea becomes possible and necessary.

政治・経済・社会・技術・法務・環境の6つの変化から「なぜこのプロダクトが今成立するのか」を言語化します。投資家や共同創業者への説明に使えます。

指定した自社製品と競合他社を多角的に比較し、強み・弱み・差別化ポイントを整理したレポートを作成する。